10 предпринимателей
под руководством опытного наставника
2 месяца
глубокой работы:
глубокой работы:
диагностика, пересборка, внедрение
8 стратсессий:
разбор цифр, решений и стратегии роста
2026 — ваш год системного роста
после «Пересборки» бизнес станет стабильной системой
Это стратегическая работа, а не массовый курс
Предзапись на курс со скидкой 50%
Оставляйте заявку сейчас и получите премиальный курс для действующих селлеров, которые выбирают рост в период неопределённости
2026 год будет отсекать слабых и медленных
Рынок начал сокращаться
В 2025 году количество селлеров впервые снизилось на 7%
Рост комиссий и издержек
Комиссии маркетплейсов за последние годы выросли на десятки процентов. Бизнесу остаётся всё меньше маржи. Оборот может расти, а чистая прибыль — нет
Новые правила и регуляция
Скидочная политика, налоговая нагрузка, требования к маркировке и документы — операционная сложность растёт. Ошибки становятся дороже, а запас прочности у небольших селлеров — ниже
Усиление конкуренции и концентрация
Крупные игроки наращивают долю рынка, демпингуют и усиливают рекламу. Медианная выручка растёт, но доля мелких и средних продавцов сокращается
Процессы не связаны в систему
Реклама, закупки, поставки и команда работают разрозненно, без единой стратегии и финансовой логики
Как проходит обучение
Разбор решений и стратегий
Еженедельные встречи с наставником. Разбираем, что внедрено, какие цифры изменились, где появились новые ограничения. Фиксируем решения и следующий шаг
Доступ к закрытому комьюнити селлеров
Работа в группе действующих селлеров. Обмен решениями, разбор кейсов и поддержка на этапе внедрения
Рынок начал сокращаться
Спецкурс для продавцов, которые хотят выстроить систему роста под новые реалии 2026 года
Не понимаете, как вашему магазину расти в 2026 году?
Комиссии растут, конкуренция и регуляция усиливаются. Мы пересоберём стратегию под текущие реалии рынка и сформируем понятный вектор роста на год вперёд.
Уперлись в потолок и не знаете, где точка масштабирования?
Разберём ассортимент, рекламу и оборачиваемость, чтобы выявить реальные ограничения роста. Вы поймёте, что тормозит бизнес, и получите план масштабирования без перегрева и кассовых разрывов.
Бизнес держится на вас, а система не выстроена?
Разделим зоны ответственности, настроим управляемую рекламу и безопасную модель закупок. Команда, финансы и стратегия начнут работать синхронно, а не вразнобой.
Эксперты курса
Денис Яковлев
Селлер WB с 2022 года
Оборот — 70 млн ₽ в месяц
1 000 учеников
Результаты учеников — до 7,5 млн ₽ в месяц
1 000 учеников
Результаты учеников — до 7,5 млн ₽ в месяц
Юрий Ключев
Селлер, управляющий партнер бренда инструментов
Оборот 29 млн ₽/мес
Средняя маржинальность — 24,7%
Результаты учеников — оборот +31 млн ₽ в месяц
Средняя маржинальность — 24,7%
Результаты учеников — оборот +31 млн ₽ в месяц
Алексей Морозов
Эксперт по маркетплейсам, действующий селлер
Оборот бизнеса 25 млн ₽/мес Прибыль — 1,5 млн ₽/мес
Обучил 200+ человек
Провел 100+ аудитов
Провел 100+ аудитов
Иван Човник
Селлер, владелец фулфилмента
Запустил магазин CandleCase
В управлении — 4 кабинета с оборотом 200 млн ₽/ год
Обучил 100+ человек
Программа курса
Основные этапы:
Стратегическая диагностика
Фиксируем реальную точку старта и определяем, что именно будем пересобирать.
Этап 1
Вы собираете ключевые показатели в единую карту бизнеса: экономика, ассортимент, реклама, оборачиваемость, команда. Мы смотрим не на ощущения, а на цифры. Становится видно, где теряется прибыль и где система уже даёт сбой.
Это живая встреча с нашим экспертом, на которой вы разбираете цели, ресурсы и текущую модель управления. Вместе определяете управленческие разрывы и ограничения роста. Вы начинаете видеть бизнес как систему, а не набор задач.
На встрече с куратором соединяем диагностику и управленческие выводы. Фиксируем одно-два ключевых узких места и KPI на период пересборки. Определяем чёткий фокус работы на ближайшие недели.
У вас на руках структурированная карта бизнеса, понятные точки роста и персональная дорожная карта изменений.
Экономика и план продаж
Находим, где именно бизнес теряет прибыль и как это остановить.
Этап 2
Вы собираете полную картину доходов и расходов по бизнесу и ключевым товарам. Становится понятно, сколько бизнес зарабатывает на самом деле и где прибыль размывается. Это точка, где иллюзии заканчиваются и начинается управление.
Разбираем структуру себестоимости, комиссий, логистики, налогов и рекламы. Вы начинаете видеть, какими показателями действительно можно управлять. Появляется понимание, где экономика даёт сбой.
Собираем расчёты по SKU в рабочей модели. Вы видите маржинальность каждого товара и принимаете решения на основе цифр, а не интуиции. Определяются позиции, которые стоит масштабировать или пересматривать.
Анализируем остатки, скорость продаж и замороженные средства. Становится ясно, сколько денег лежит в складе и не работает. Формируется план высвобождения капитала.
Разбираем управленческие привычки, которые влияют на прибыль. Вы выстраиваете логику контроля расходов и инвестиционных решений. Экономика перестаёт быть «на глаз».
Смотрим реальное влияние рекламы на маржу. Вы видите, где рост оборота не равен росту прибыли. Формируется понимание безопасной рекламной нагрузки.
Учимся рассчитывать допустимый рекламный бюджет от маржи, а не от желания масштабироваться. Вы понимаете границу, за которой реклама становится убыточной. Появляется управляемый подход к масштабированию.
Разбираем кейсы и ваши данные, чтобы понять, в каких условиях реклама усиливает прибыль. Вы начинаете принимать решения на основе показателей, а не гипотез.
Проходим путь от выгрузки данных до конкретного управленческого решения. Вы понимаете, какие метрики действительно важны и как быстро находить проблемные точки.
Посчитана P&L по бизнесу и ключевым товарам, и стала понятна реальная структура доходов и расходов. Рассчитана юнит-экономика по каждому SKU, определены позиции, которые приносят прибыль, и товары, создающие убыток. Определён допустимый рекламный бюджет и сформирован конкретный план по высвобождению денег из остатков и повышению маржинальности.
Стратегия и ассортимент
Определяем, какие товары масштабировать, какие удерживать, а какие выводить из матрицы.
Этап 3
Разбираем структуру конкурентной среды и учимся видеть не только очевидных игроков, но и косвенных конкурентов. Вы начинаете понимать, в каком сегменте реально находитесь и с кем боретесь за деньги клиента. Это меняет стратегию позиционирования.
Проходим логику анализа ниши: ёмкость рынка, доли игроков, динамика спроса. Используем инструменты, которые позволяют принимать решения на цифрах, а не на ощущении «ниша перспективная». Формируется объективная картина потенциала.
Считаем объём рынка и долю, которую реально можно занять. Вы видите предел текущего сегмента и понимаете, где возможен масштаб без перегрева. Стратегия начинает строиться от потенциала, а не от амбиций.
Анализируем стадию продукта: рост, пик или спад. Вы понимаете, какие SKU стоит усиливать, а какие не имеют стратегического будущего. Это защищает бизнес от масштабирования убывающих позиций.
Сортируем ассортимент по вкладу в оборот и стабильности спроса. Становится видно, какие позиции формируют основу бизнеса, а какие создают лишнюю нагрузку. Приоритеты в управлении ассортиментом становятся прозрачными.
Разбираем ценность клиента во времени и повторные продажи. Вы начинаете оценивать товары не только по разовой марже, но и по долгосрочной прибыли. Это влияет на стратегию удержания и масштабирования.
Понимаем, кому именно вы продаёте и почему у вас покупают. Анализируем мотивацию, барьеры и реальные причины выбора. Стратегия начинает опираться на потребность, а не на догадки.
Формируем решения по SKU: масштабировать, удерживать или выводить. Определяем объёмы закупки и нагрузку на оборотный капитал. Ассортимент становится управляемым инструментом роста.
SKU распределены по стратегии: какие позиции масштабировать, какие удерживать, а какие выводить из матрицы. Рассчитан потенциал ниши и ёмкость рынка, определена реальная доля и возможный вектор роста. Сформирована стратегия ассортимента, основанная на цифрах, а не на интуиции.
Воронка продаж
Находим слабое звено в воронке и усиливаем его через системные решения
Этап 4
Разбираем путь клиента от показа до выкупа и анализируем CTR, CR и выдачу. Вы видите, на каком этапе воронки происходит провал и почему реклама не даёт ожидаемого результата. Появляется чёткое понимание слабого места
Анализируем карточку как систему: главный экран, фото, инфографику, тексты и структуру подачи. Вы понимаете, как именно контент влияет на конверсию и почему текущая упаковка может тормозить продажи. Формируется план точечных изменений
Разбираем, как карточка попадает в выдачу и какие факторы на это влияют. Вы начинаете видеть связь между контентом, поведенческими метриками и позицией в поиске. Это позволяет работать не только над визуалом, но и над системным ростом показов
Найдено слабое место в воронке продаж — в CTR, конверсии или выдаче. Определены конкретные изменения в карточке и контенте, которые должны усилить продажи. Сформирован план действий по повышению системности и управляемости карточки
Реклама и продвижение
Переводим рекламу из хаотичных запусков в управляемую систему роста
Этап 5
Вы выстраиваете понятную логику анализа рекламных кампаний: какие данные смотреть, в какой последовательности и какие выводы делать. Реклама перестаёт быть «чёрным ящиком» и превращается в управляемый инструмент
Разбираем, как находить просадки по CTR, CR, ставкам и окупаемости. Вы учитесь быстро видеть, где кампания теряет деньги, а где есть потенциал для масштабирования
Фокусируемся на ключевых показателях, которые действительно отражают эффективность рекламы. Вы перестаёте распыляться на десятки цифр и начинаете управлять тем, что влияет на прибыль
Проходим путь от выгрузки данных до управленческого решения. Вы понимаете, какие кампании требуют остановки, корректировки или усиления
Учимся формулировать гипотезы по рекламе и проверять их через цифры. Реклама становится системой экспериментов с контролируемым риском
Разбираем, как корректировать ставки, бюджеты и стратегии без потери маржи. Вы видите, как даже небольшие изменения влияют на итоговую прибыль
Пошагово разбираем запуск нового SKU с учётом экономики и конкуренции. Вы понимаете, когда усиливать бюджет, а когда удерживать
Формируем подход к масштабированию сильных товаров без перегрева экономики. Реклама начинает усиливать лидеров, а не «тянуть всё подряд»
Учимся заранее планировать нагрузку и бюджет под сезонные пики. Это снижает риск кассовых разрывов и перегрева ставок
Разбираем, как использовать инструменты аналитики для ускорения решений. Вы начинаете видеть картину кампаний быстрее и точнее
Показываем, как использовать AI для ускорения анализа и поиска закономерностей. Вы сокращаете время принятия решений и усиливаете управляемость рекламы
Проанализированы все активные рекламные кампании по ключевым метрикам и определены убыточные связки. Сформированы стратегии масштабирования прибыльных товаров и корректировки проседающих кампаний. Реклама начинает работать в рамках допустимого бюджета и поддерживать общую стратегию роста бизнеса
Поставки и обеление бизнеса
Выстраиваем систему закупок без заморозки капитала и переводим бизнес в безопасную модель
Этап 6
Разбираем модель работы с поставщиками и оцениваем риски зависимости. Вы понимаете, когда безопасно работать с одним производителем, а когда необходим портфель. Формируется устойчивая структура поставок
Связываем стратегию закупок с планом продаж и оборачиваемостью. Вы начинаете рассчитывать объём партии не «по ощущению», а исходя из реального спроса и сезонности. Снижается риск излишков и дефицита
Разбираем логику выбора SKU для закупки с учётом сезона и нагрузки на капитал. Вы понимаете, когда стоит усиливать объём, а когда действовать осторожно. Закупка становится стратегическим решением
Учимся оценивать производство по стабильности качества, срокам и надёжности. Вы снижаете риск брака и срывов поставок. Появляется понятная система проверки
Разбираем структуру переговоров с поставщиками и точки влияния на условия. Вы начинаете управлять маржой ещё до производства. Условия фиксируются в интересах бизнеса
Проходим ключевые элементы контрактов, контрольные образцы и требования к качеству. Вы защищаете себя юридически и операционно. Снижается вероятность конфликтов и потерь
Разбираем логику работы с иностранными поставщиками и контроль качества на производстве. Вы понимаете, где чаще всего возникают ошибки и как их предотвращать
Разбираем систему сертификации, деклараций и оформления документов. Вы понимаете, как легально ввозить товар и снижать риски блокировок. Бизнес становится устойчивым с точки зрения регулирования
Проходим требования к маркировке и подготовке к продаже. Вы избегаете штрафов и задержек на складе. Процесс поставки становится предсказуемым
Рассчитан безопасный объём партии с учётом оборачиваемости и сезонности. Зафиксированы сроки, условия и структура работы с поставщиками. Бизнес переведён в управляемую и «белую» модель закупок без заморозки капитала и регуляторных рисков
Команда
Разделяем зоны ответственности и выстраиваем управляемую структуру
Этап 7
Анализируем текущую структуру и фактическое распределение задач. Вы видите, где роли размыты, а где ответственность держится на собственнике. Появляется понимание, какие позиции требуют усиления
Определяем показатели для каждой роли и настраиваем прозрачную систему контроля. Вы начинаете управлять результатом, а не занятостью сотрудников. Команда получает понятные ориентиры
Формируем чёткое описание роли менеджера маркетплейсов и критерии оценки. Вы понимаете, кого нанимать, чему обучать и как проверять эффективность. Снижается риск ошибок при найме
Разбираем этапы подбора, тестовые задания и систему отбора кандидатов. Вы создаёте устойчивый процесс найма, а не действуете хаотично. Найм становится управляемым
Проходим этап ввода в должность и передачи ответственности. Новый сотрудник быстрее выходит на результат. Снижается нагрузка на собственника
Выстраиваем управленческий цикл с регулярными точками контроля. Команда работает по системе, а не по срочным задачам. Появляется предсказуемость
Формируем перечень ключевых действий, которые напрямую влияют на продажи и прибыль. Вы понимаете, что должно происходить в бизнесе ежедневно. Контроль становится простым и прозрачным
Определены роли и зоны ответственности в команде. Настроены KPI и управленческий ритм, позволяющий контролировать результат без микроменеджмента. Бизнес перестаёт держаться на одном человеке и начинает работать как система
Финальная сборка стратегии
Объединяем все изменения в единую модель роста
Этап 8
Вы сводите экономику, ассортимент, рекламу и поставки в единую модель развития. Формируется план продаж на 90 и 180 дней с конкретными цифрами, бюджетами и приоритетами
Проходит финальная стратегическая сессия, где вы презентуете план и получаете профессиональную корректировку. Определяются контрольные точки, риски и сценарии действий при отклонениях
Фиксируются KPI, ответственные и управленческий ритм. План становится рабочим документом, по которому бизнес будет жить следующие месяцы
Сформирован оцифрованный план роста на 90−180 дней и вектор развития на 2026 год. Стратегия принята как рабочая управленческая модель и готова к внедрению
Какие результаты вы получите — рассказываем словами выпускников
Настройка и контроль рекламы
«Оптимизируем кампании в течение суток, снижаем ДРР на 20–35%, повышаем CTR в среднем на 25–40%»
Раньше:
Запускали кампании наугад, замечали проблемы через 3–5 дней
Стабильные продажи
«Выстраиваем стабильный поток заказов и увеличиваем продажи на 20–45% без резких просадок»
Раньше:
Заказы были нерегулярными —
разброс по выручке доходил до 60% в месяц
Видимость карточки
«Повышаем конверсию карточек на 15−30% и улучшаем видимость в поиске на 20−40%»
Раньше:
Не понимали, почему карточка не растет и теряет позиции
Экономия рекламного бюджета
«Убираем неэффективные ключи и экономим 15−35% рекламных расходов ежемесячно»
Раньше:
Переплачивали за показы и клики, до 30% бюджета тратили впустую
Понимание экономики товара
«Считаем юнит-экономику, выходим на маржу 20−35% и масштабируем только прибыльные товары»
Раньше:
Запускали рекламу с маржой 5−10% или в минус
Оцифрованное управление рекламой
«Запускаем тесты по плану, фиксируем результаты и принимаем решения на основе метрик»
Раньше:
Принимали решения и меняли настройки вслепую — не понимали, что сработало
Результаты выпускников курса
Истории тех, кто уже применил знания на практике и получил результат
Анна Семенкова
Выпускница курса
«Курс с куратором помог нам сразу найти и исправить ошибки. Мы увидели рост конверсии через 2 недели».
Виталий Бородин
Выпускник курса
«Курс окупается многократно. Помогает экономить бюджет и наращивать продажи. Однозначно стоит своей цены».
Влад Присяжный
Начинающий селлер
Очень удобные таблицы. Небольшой минус: к урокам не прилагаются списки использованных отчётов и пути к ним, а также чек листы, как часто нужно делать каждый отчёт. В видео это есть, но нужно свести в один документ. Мне понравилось как сделано в лекции спикера Анастасии Усачевой: В каждой колонке примечание с названием отчёта, откуда взяты данные, и пути к нему.
Очень удобно, Ну и небольшой минус — время прохождения курса. Я бы удлинила на 2−3 недели. Я успеваю только теорию прослушать после работы, практику половину только сделала. Да, по домашним заданиям — я бы также вывела из в отдельный список, чтобы отслеживать прогресс и какие задания сделаны, а какие нет.
Очень понравились созвоны с куратором. Наш куратор Галина Ульченко очень внимательная, грамотная, отвечает быстро на все вопросы. И Светлана тоже всегда на связи. В общем, хороший курс, дал ответы практически на все вопросы по работе с МП. И понимание, что нет ничего невозможного, большие цели достижимы при правильном и системном подходе.
Ну и развеяны какие то мифы и не реальные ожидания от маркетплейсов. Считаю, что этот курс — базовый для начинающего селлера. Он поможет сэкономить деньги и время на достижение результатов. Большое спасибо всем, кто его создавал! Василенко Евгения, г. Новосибирск, оптовик + селлер, работаю на Озоне с ноября 2024. Название компании «Андрей.Бизнес для взрослых», производитель и дистрибьютор товаров 18+
Очень удобно, Ну и небольшой минус — время прохождения курса. Я бы удлинила на 2−3 недели. Я успеваю только теорию прослушать после работы, практику половину только сделала. Да, по домашним заданиям — я бы также вывела из в отдельный список, чтобы отслеживать прогресс и какие задания сделаны, а какие нет.
Очень понравились созвоны с куратором. Наш куратор Галина Ульченко очень внимательная, грамотная, отвечает быстро на все вопросы. И Светлана тоже всегда на связи. В общем, хороший курс, дал ответы практически на все вопросы по работе с МП. И понимание, что нет ничего невозможного, большие цели достижимы при правильном и системном подходе.
Ну и развеяны какие то мифы и не реальные ожидания от маркетплейсов. Считаю, что этот курс — базовый для начинающего селлера. Он поможет сэкономить деньги и время на достижение результатов. Большое спасибо всем, кто его создавал! Василенко Евгения, г. Новосибирск, оптовик + селлер, работаю на Озоне с ноября 2024. Название компании «Андрей.Бизнес для взрослых», производитель и дистрибьютор товаров 18+
Название компании
Рога и копыта
Доход
300-500 тысяч в месяц
Ирина Брянская
Выпускница курса
«Этот курс помог мне оптимизировать рекламу в самый сложный сезон и выйти в плюс».
Юлия
Выпускница курса
«Нашли точки рост, где видели только падение».
Подготовили для вас 20 полезных материалов
Готовые шаблоны упростят и ускорят вашу работу.
Вот некоторые из них:
Вот некоторые из них:
Таблица чистки и приоритизации ключей
Превратит хаотичный набор запросов в сильное SEO-ядро, которое приводит целевых покупателей. Покажет, какие ключи дают продажи, а какие тратят бюджет.
5 сигналов, что пора пересобирать SEO
Документ для быстрого аудита карточки. Покажет, где именно проседает результат: в SEO, контенте, цене, отзывах или ожиданиях покупателей.
Чек-лист «Единая ставка» + примеры запусков
Поможет безопасно тестировать товары, ниши и визуал с помощью единой ставки — инструмента, который сам подбирает ключевые слова и распределяет показы
Юнит-экономика: таблица
С ней вы увидите реальную маржу, точку безубыточности и поймете, какие товары стоит масштабировать.
Гайд по ручной ставке
Подскажет, когда перейти на ручное управление, чтобы снижать стоимость заказов и увеличивать их число
Хотите получить дополнительную скидку?
Оставьте заявку сейчас и при покупке курса получите:
- максимальную скидку на любой тариф
- бонусный курс на выбор
Индивидуальная работа со спикером
от 13 420 ₽/мес
в рассрочку на 24 месяца
или 161 000 ₽ одним платежом
или 161 000 ₽ одним платежом
Работа тет-а-тет
Эксперт на связи в личных сообщениях с 10:00 до 19:00
4 индивидуальных созвона
Групповой с куратором
от 7 160 ₽/мес
в рассрочку на 12 месяцев
или 85 900 ₽ одним платежом
или 85 900 ₽ одним платежом
Не более 25 человек
Групповой чат для вопросов
4 групповых созвона
Корпоративный для команд
от 18 340 ₽/мес
в рассрочку на 12 месяцев
или 220 000 ₽ одним платежом
или 220 000 ₽ одним платежом
Только ваша команда (до 5 человек)
Эксперт на связи с 10:00 до 19:00
4 командных созвона
Доступы к платформе MPSTATS каждому члену команды
Тарифы
Все материалы, доступы и бонусы в каждом тарифе
Индивидуальная работа со спикером
от 13 420 ₽/мес
в рассрочку на 24 месяца
или 161 000 ₽ одним платежом
или 161 000 ₽ одним платежом
Работа тет-а-тет
Эксперт на связи в личных сообщениях с 10:00 до 19:00
4 индивидуальных созвона
Групповой с куратором
от 7 160 ₽/мес
в рассрочку на 12 месяцев
или 85 900 ₽ одним платежом
или 85 900 ₽ одним платежом
Не более 25 человек
Групповой чат для вопросов
4 групповых созвона
Корпоративный для команд
от 18 340 ₽/мес
в рассрочку на 12 месяцев
или 220 000 ₽ одним платежом
или 220 000 ₽ одним платежом
Только ваша команда (до 5 человек)
Эксперт на связи с 10:00 до 19:00
4 командных созвона
Доступы к платформе MPSTATS каждому члену команды
Оплата курса
Узнайте, подходит ли данный курс для решения ваших задач
Оставьте заявку на предзапись и получите максимальную скидку на курс
Оставьте заявку и получите дополнительную скидку на курс от менеджера MPSTATS Academy
Дополнительная скидка на обучение
Оставляйте заявку сейчас и получите максимальную скидку на любой тариф при покупке курса «Внутренняя реклама WB: пошаговая стратегия 2026»